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这个方案我们已经做过了。 现在主推的是按能力切分的四条服务线 —— 见 服务与报价。 如果你是带着具体行业项目来的(要投标、要资质),那走的是合作方分包的路子,见 渠道合作。
解决方案 /智慧交通 / ETC

01 · Smart Transportation

货车 ETC 发行与清分结算平台

面向交投集团、收费公路运营方与发行服务机构,打通货车 ETC 发行、通行流水、清分规则、对账结算与监管报送,让每一笔通行费可追溯、可审计。

看完整 ETC 案例

省级

货车 ETC 清分平台

保险履约

发行风控机制

多机构

银行 / 保险 / 运营方对账

3–6 个月

项目制交付周期

Typical Problems

通行费生意,最怕账对不上

发行、通行、银行、保险各有一套流水;规则一变就要改系统;审计抽查时链路补不齐。

01

多源流水对不上

发行、通行、银行、保险各一套账,月底靠 Excel 人工勾对,差异定位慢。

02

清分规则频繁变

费率、分润、补贴政策调整,系统改一次要排期,业务等不起。

03

资金链路不可审计

监管报送、审计抽查要求完整链路,缺一段就要回头补材料。

04

多机构协同靠人

银行、保险、运营方接口各异,异常处理没有闭环,责任边界模糊。

What We Build

从发行到结算,一套账跑到底

按现有省中心、车道、银行与保险接口做适配,不推倒重来。

01

发行管理

车辆、OBU、绑定解绑、状态流转与发行渠道管理。

02

通行流水接入

省中心、车道、门架多源流水接入、清洗与补采。

03

清分规则引擎

费率、分润、补贴、保险履约规则配置化,变更可追溯。

04

对账与结算

多银行、多机构日终对账,差异自动挂起并进入差错处理。

05

监管报送

按监管口径生成报表,保留完整审计日志与操作留痕。

06

保险履约

保证金、履约保证与资金监管对接,降低发行方坏账风险。

Delivery

怎么交付

  1. 01

    诊断与边界

    梳理现有发行、清分、结算链路,明确接口清单、数据口径与验收标准。

  2. 02

    架构与接口

    确定部署方式、清分规则模型、对账策略与多机构接口方案。

  3. 03

    开发与联调

    按模块迭代开发,先打通主链路,再补差错与监管报表。

  4. 04

    试运行与对账

    用历史流水回放对账,逐笔核对差异,形成可复现的验收报告。

  5. 05

    上线与交接

    灰度上线、监控告警、运维手册与源码文档交接。

Case Evidence

省级货车 ETC 清分结算平台

陕西省首个引入保险履约机制的货车 ETC 发行方案,把民生银行资金监管与紫金保险风控接进同一套清分结算链路。

看完整 ETC 案例 →

省级

平台范围

保险履约

风控机制

T+1

无感代扣

多机构

资金对账

FAQ

决策前最常问的问题

能对接现有省中心 / 车道系统吗?

按现有接口规范做适配。先出接口清单和联调计划,明确哪些走实时、哪些走批量,再排开发。

清分规则变了谁维护?

常规规则配置化,业务侧可调整;结构性变化按变更单评估工作量和回归范围。

能私有化部署吗?

支持本地化与专有云部署;部署位置、网络边界和数据流向在方案阶段确认。

项目一般做多久?

3–6 个月,取决于接口数量、清分规则复杂度和是否需要历史流水迁移。

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